youtube
редактировать
Версия для печати

УРАЛСИБ

Финансовая корпорация "УРАЛСИБ" - один из крупнейших финансовых институтов России и лидером в ключевых сегментах российского рынка финансовых услуг. 

Руководство:
Николай Цветков - Президент
Аренс (Криворотов) Константин Эдуардович - вице-президент, Начальник Управления по взаимодействию с органами государственной власти
Бархатов Александр Александрович - вице-президент, руководитель Департамента внешних коммуникаций
Владимир Рыскин - Первый заместитель Президента
Людмила Шабалкина - Первый заместитель Президента
Правление
Муслимов Ильдар Равильевич - председатель правления
Дмитрий Зотов
Татьяна Летунова
Александр Колобов - главный управляющий директор
Наблюдательный совет
Рафаэль Байдавлетов - Председатель Наблюдательного совета
Дмитрий Шмелев - член Наблюдательного совета
Алексеев Александр Николаевич - руководитель Дирекции по взаимодействию с органами власти

История развития:
1993 год - основание Нефтяной инвестиционной компании "НИКойл" (НИК "НИКойл"). Инвестиционное и консультационное обслуживание предприятий нефтяной отрасли.
1996 год - вхождение в состав НИК "НИКойл" коммерческого банка "Родина" (впоследствии Акционерный банк "ИБГ НИКойл"). Образование инвестиционно-банковской группы, развивающей два стратегических направления: инвестиционное и коммерческое банковское.
1997 год - курс на максимальное повышение эффективности бизнеса инвестиционно-банковской группы "НИКойл". Структурная оптимизация, сокращение издержек, повышение оборачиваемости капитала и доходности операций. Формирование широкой клиентской базы в реальном секторе экономики: нефтедобывающей отрасли, электроэнергетике, транспортной сфере, пищевой промышленности, золотодобывающей отрасли.
1998 год - интеграция в состав Группы брокерской компании "РИНАКО Плюс" - лидера российского брокерского бизнеса. Усиление позиций на фондовом рынке. Реструктуризация и выведение бизнеса Группы на уровень мировых стандартов при консультационной поддержке компании McKinsey & Company. Формирование устойчивого многопрофильного финансового бизнеса.
2000 - 2001 года - завершение построения многопрофильной Финансовой корпорации "НИКойл". Получение высшего международного кредитного рейтинга агентства FITCH. Переход к стратегии развития бизнес-модели "Финансовый мост". Привлечение финансовых средств на международных рынках капитала и их инвестирование в наиболее крупные и значимые для национальной экономики проекты.
2002 год - курс на создание бизнес-модели "Финансовый супермаркет". Интеграция в состав Корпорации двух ведущих участников российского финансового рынка: АКБ "АВТОБАНК" (в дальнейшем - АКБ "АВТОБАНК-НИКОЙЛ") и ЗАО "Промышленно-страховая компания (ПСК, в дальнейшем - ЗАО "Страховая группа "УРАЛСИБ"). Начало развития розничного финансового и страхового направления деятельности. Создание объединенной региональной сбытовой сети, предоставление клиентам широкого спектра финансовых и страховых услуг в любой точке продаж. Формирование полнофункциональной финансовой корпорации, охватывающей инвестиционное, банковское и страховое направление деятельности.
2003 год - стратегическое партнерство Финансовой корпорации "НИКойл" и Банковской группы "УРАЛСИБ", занимающей лидирующие позиции на региональном финансовом рынке. Обмен технологиями и создание интегрированной филиальной сети и расширение ритейлового направления бизнеса Корпорации до федерального масштаба. Повышение устойчивости и надежности банковского бизнеса и создание условий для полноценного воплощения бизнес-модели "Финансовый супермаркет".
2004 год - новая веха в истории развития Корпорации. Вывод на рынок Финансовой корпорацией "НИКойл" и Банковской группой "УРАЛСИБ нового единого бренда Финансовая корпорация "УРАЛСИБ". Оптимизация объединенной структуры Корпорации, унификация продуктового ряда под единым брендом ФК "УРАЛСИБ" и повышение эффективности объединенной региональной сбытовой сети.
2005 год - успешное завершение проекта реорганизации банковского бизнеса Корпорации, ставшего беспрецедентным для России по масштабам и числу объединяемых банков. Пять банков Корпорации: АБ "ИБГ НИКойл", АКБ "АВТОБАНК-НИКОЙЛ", ОАО "УРАЛСИБ", АКБ "Брянский народный банк" и АКБ "Кузбассугольбанк" реорганизованы в новый объединенный БАНК УРАЛСИБ. Вхождение нового объединенного банка в пятерку лидеров российского финансового сектора по основным финансовым показателям.
2006 год - внедрение системы стратегического менеджмента, основанного на методике BSC (Balance Score Cards) - сбалансированной системе показателей. Поступательное развитие ФК "УРАЛСИБ" как организации, ориентированной на стратегию. Разработка новой миссии, видения и ценностей Корпорации. Внедрение системы управления по целям и задачам Корпорации на основе стратегических карт. Повышение эффективности и конкурентоспособности многопрофильного финансового бизнеса.

Акционеры: 
На конец 2006 года: 
7,41 % акций - пакет Правительства Башкортостана;
48,92 % акций принадлежат ФК «Уралсиб», 
32,32 % — «Актив-Холдинг», 
5,06 % — акционерному обществу «Уралсиб — Капитал Менеджмент».

Оборот компании:
На 1 апреля 2006, по данным агентства «Интерфакс-ЦЭА», активы «Уралсиба» составляли 236,2 млрд руб., а собственный капитал — 41 млрд руб. По стандартам МСФО активы объединённого «Уралсиба» к началу 2006 составляли около 240 млрд руб., чистая прибыль — 11,2 млрд руб.
Консолидированные активы банковской группы «Уралсиб» по международным стандартам на 01.01.2007 составили 305,6 млрд рублей, а капитал — 45,2 млрд рублей.

Контакты:
Адрес: 119048, г. Москва, ул. Ефремова, 8 
Телефон: (495) 723-77-77

Также данная персона представлена в следующих разделах:


    Последние изменения:
    29.11.2012 13:49 Альбицкий Сергей
    10.10.2012 14:43 Альбицкий Сергей
    10.10.2012 13:48 Альбицкий Сергей

    Время генерации страницы: 0.20097804069519