Калинский Олег Игоревич, председатель совета директоров компании "Алкоа металлург рус"

Калинский Олег Игоревич (на фото), председатель совета директоров компании «Алкоа металлург рус»

На мой взгляд, мой путь в GR не совсем традиционный. Как правило, в GR приходят люди либо с юридическим образованием, которые изначально начинали заниматься юридическими вопросами, а потом перешли на общение с органами государственной власти, либо люди, которые занимались экономикой,  финансовым блоком, налоговыми вопросами, а потом опять-таки начинали взаимодействовать с представителями органов госвласти для решения финансово-экономических проблем.

Мой путь в GR был из управления экспортных продаж. Я пришел в металлургию на ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат», который находится в Белгородской области. Занимался вопросами экспортных поставок стальной продукции на зарубежные рынки сбыта в основном для иностранных машиностроительных и автомобилестроительных компаний. На тот момент мировая сталелитейная промышленность характеризовалась наличием  большого количества торговых барьеров. Это были и тарифные барьеры, и не тарифные методы регулирования внешней торговли. Наш комбинат и вообще все российские предприятия в тот период очень сильно страдали от квотных ограничений, от требований сертифицировать продукцию по каким-то иностранным стандартам, от антидемпинговых, компенсационных, специальных защитных расследований. А поскольку Россия до сих пор не является членом Всемирной торговой организации (ВТО), то подход к нам в те годы был весьма категоричен, и, зачастую, не справедлив. Торгуя стальной продукцией, я столкнулся с комплексом вопросов, которые входят в область GR. Так я начал заниматься торгово-промышленной политикой, то есть взаимодействием с органами государственной власти в Российской Федерации: с нынешним Министерством экономического развития РФ, которое в то время называлось Министерство экономического развития и торговли, Министерством промышленности, науки и технологий, нынешний Минпромторг,  Союзом экспортеров металлопродукции России, РСПП, с рядом организаций, которые стремились обеспечить наилучший доступ наших товаров на внешние рынки.

Из специалиста по продаже стальной продукции я переквалифицировался в специалиста по противодействию мерам, которые препятствовали бы доступу нашей стальной продукции за границу. Участвовал в ряде антидемпинговых расследований, отстаивая наши интересы в Комиссии по международной торговле США и в Министерстве торговли Индии, в Комиссии европейского сообщества (КЕС).

Затем я полтора года отработал на государственной службе в Министерстве промышленности, науки и технологий (сейчас – Минпромторг России), где, работая в департаменте промышленной и инновационной политики в металлургии, имел возможность уже как чиновник понять, какие способы регулирования государство применяет к промышленным отраслям, в том числе и к металлургии, как формируется комплекс мер по поддержке промышленности разных отраслей. Эта работа также позволила мне в составе делегации российских государственных служащих съездить на несколько недель в Испанию и пройти обучение по регулированию промышленности в одной из лучших бизнес школ Европы в Мадриде.

В 2004 году я вернулся в бизнес на должность заместителя генерального директора ООО «Газметаллпроект», в то время это была управляющая компания, которая управляла Оскольским электрометаллургическим комбинатом и Лебединским горно-обогатительным комбинатом. Там я отвечал за вопросы взаимодействия предприятий с органами государственной власти в РФ, и защитой интересов наших компаний на местном, региональном и федеральном  уровне. Работал с теми же органами государственной власти за границей, с которыми уже сотрудничал ранее, так как тогда также шли расследования против нашей металлургической продукции.

В металлургии я уже более восьми лет. Четыре с половиной года из этих восьми – это есть работа с GR. На сегодняшний день я работаю директором по корпоративной политике в российском представительстве крупнейшего мирового производителя алюминия и алюминиевой продукции компании «Алкоа». В мою работу входит GR, PR, блок работы с внутренними коммуникациями, организация и реализация программ корпоративной социальной ответственности, сотрудничество с профессиональными и торговыми организациями, такими, как РСПП, ТПП, Американская торговая палата и т.д. В России компания владеет двумя заводами, ОАО «Самарский металлургический завод» и ОАО «Алкоа Металлург Рус» (Ростовская область).  В России у нас около 8000 сотрудников, и очень важно правильно выстраивать внутреннюю и внешнюю коммуникационную политику компании.

Перспективы
В дальнейшем хотел бы остаться в металлургии. Мне до сих пор это очень интересно. Это может быть дальнейшая работа в Алкоа, так как компания большая, есть возможность ездить в командировки, продолжать обучение, смотреть на нововведения, которые используют наши специалисты в других странах. Может быть, выехать и поработать в одном из представительств компании в другой стране, а затем вернуться на более высокую позицию в Россию.

Личностные качества
Я целеустремленный и достаточно амбициозный человек. Стараюсь не останавливаться на полпути, ориентируюсь на конечный результат. Считаю, что любой процесс должен быть доведен до логического завершения. Еще для меня важно досконально разбираться в своей профессии. Только тот может считаться настоящим профессионалом, кто разбирается в чем-то досконально, и пытается дойти до сути происходящих процессов.
Очень уважаю профессионалов в любой сфере, с ними очень приятно общаться.

Я не москвич, и, несмотря на то, что мои родители меня с детства всегда поддерживали, продвигали советом и делом, мне всегда самому хотелось многого достичь, для того, что бы быть довольным самим собой.
Когда человек сам собой доволен, есть понимание, что сделал все, что мог, и достиг поставленной цели, тогда будет душевный баланс и спокойствие. Самый лучший твой конкурент – это ты сам.

GR – это очень специфическая сфера деятельности
Для того чтобы быть успешным в GR надо иметь четкое представление о той стране, где функционируют органы государственной власти. Хороший специалист в России, не обязательно будет эффективным в Брюсселе, Вашингтоне, Киеве, Лондоне, поскольку есть определенная специфика.

Необходимо четко представлять, как организованы все ветви власти, какие нормативные правовые акты регулируют деятельность чиновника в той или иной стране, какова сфера ответственности, права и обязанности в рамках существующего законодательства. Для этого неплохо иметь, на мой взгляд, юридическое образование, или, как минимум, четко представлять, как организована нормативно-правовая, законотворческая деятельность, какие существуют законы, регулирующие отношения между чиновником и бизнесом. Это очень важный момент для того, чтобы всегда оставаться в этических рамках и знать, какие у тебя есть права и обязанности в той стране, где ты работаешь.

Также важно экономическое образование, или понимание того, как протекают экономические процессы, так как экономика и политика, особенно у нас в стране – это составляющие единого механизма.

Сегодня особенно во времена глобального кризиса экономические процессы, происходящие в обществе, формируют и корректируют политические решения. Поэтому важно разбираться в том, какие процессы доминируют в тот или иной момент времени в стране. GR-cпециалист должен ориентироваться как в праве, так и в экономике, знать каким образом развивается промышленность в целом и конкретная отрасль, где этот специалист трудится. 

Для того чтобы быть эффективным специалистом в GR человек должен, помимо прочего, наработать знания и контакты в своей отрасли. Специфика GR заключается в том, что профессионал в одной области не обязательно будет профессионалом в другой области.  Можно знать все механизмы, которые существуют в той или иной области, но можно не иметь контактную базу, и поэтому быть не достаточно эффективным.

Контактная база подразумевает взаимодействие не только с чиновниками, но и коллегами по «цеху», экспертами, представителями научно-исследовательских институтов. Необходима постоянная подпитка достоверной информацией о том, что происходит в отрасли, какие новые тенденции развития, какие новые технологии будут внедрены. Для поддержания своей информированности, для расширения информационного пространства необходима большая база контактов. GR-специалист – это человек, который собирает, анализирует информацию, и доносит ее до руководства.  

Психологические характеристики эффективного GR-специалиста
Первое – это коммуникабельность, так как работа в первую очередь связана с людьми. Хорошего специалиста в области GR «кормят ноги». Он должен быть «в поле», работать с разными людьми. Это могут быть журналисты, чиновники, эксперты, сотрудники разных компаний. И без хорошей коммуникабельности, без умения расположить к себе, это очень сложно. Информация в прессе, Интернете, книгах может отличаться от той, которая есть на самом деле. Поэтому, если хочешь с кем-то познакомиться, и не умеешь высказывать свои мысли, не умеешь расположить к себе, то будет очень трудно быть хорошим специалистом, так как GR строится на принятии правильных решений, которые базируются на ранее собранной информации о предстоящих событиях, и выстроенной целостной картинке происходящего.

Второе – это порядочность, как и во многих других профессиях. В GR умение дать слово и сдержать его, приобретает очень важное значение, так как постоянно во время разнообразных встреч, общения, необходимо четко отдавать себе отчет, о том, что ты можешь пообещать, и что реально сделать для человека, что он для тебя может сделать. И при этом все должно находиться в этических рамках законодательства. Специалист должен понимать, какая информация имеет публичный характер, а какая закрытый. Это важно, так как часто ты можешь узнать конфиденциальную информацию даже чисто случайно, и должен понимать, что ее нельзя распространять дальше.

В России направление GR не укоренившееся, имеет достаточно не долгую историю и динамично развивается. Понятие «лоббизм» в России несет негативный оттенок, так как зачастую ассоциируется с коррупцией, хотя в любой промышленно-развитой стране, и в любой развитой экономике, лоббисты в большой цене, и характеризуются достаточно большим спросом в экономике, потому что умеют профессионально донести точку зрения бизнеса до политиков и чиновников, что является важнейшим фактором, определяющим развитие любой экономики.
 Я уверен, что достаточно скоро у нас в России глубже поймут истинную ценность настоящих профессионалов по взаимодействию с органами государственной власти, и они по праву смогут гордиться своей профессией и не бояться называть себя «лоббистами» или «GR-щиками». 
И для того, чтобы это произошло скорее, нам всем, представителям сектора GR, самим нужно, как можно больше, рассказывать о своей профессии, рассказывать более молодым коллегам, студентам о том, чем мы занимаемся, почему наша профессия интересна и увлекательна.



Источник: Толмачева Ирина, Lobbying.ru

К этой статье еще нет ни одного комментария.